找出發(fā)生瓶頸的工序和環(huán)節(jié)，立即進行改善。
縮短什么工序的作業(yè)時間
儲存作業(yè)也分為很多復雜的工序。為縮短作業(yè)時間，首先須找出瓶頸問題的發(fā)生源并迅速進行改善。
此外，以從商品從人庫到歸人儲位的過程為例，即使這個簡單的過程也需要進一步細分，具體分為以下幾道工序：從貨車上卸貨一把送貨單交給品檢員一前往庫存場所一商品開箱一核對送貨單和商品一清點數(shù)量一填寫送貨單一驗收結
束后封箱一送往保管場所一對商品進行整理后歸人儲位。
其中，最有可能發(fā)生瓶頸問題的工序應該是驗收后商品歸人儲位的期間。假設人庫驗貨口在一樓，保管場所在二樓至五樓的庫房，由于電梯的臺數(shù)有限，執(zhí)商品時一定會耗費時間。
那么，如果搬運的開始時間提前會發(fā)生什么肩況呢？不用說，搬運工人將商品運至保管區(qū)的時間也相應提前。怎樣才能使搬運時間提前？方法是集中人力品檢。品檢結束越早，搬運工人把商品送到保管區(qū)的時間就越早。
由此可見，在耗時最長的工序集中安排人力對調整整體的作業(yè)平衡極為有益。
各工序的什么環(huán)節(jié)存在浪費？
下一步，在思考怎樣縮短時間的同時，把重點放在找出無效過程的時間上。這時應按前文所述的細分工序進行盤點，從以下幾點出發(fā)找出瓶頸。
改工序是否必需？
能否與其他工序合并？
工序本身能否縮？
操作順序是否明確（有無標準）？
另外，如果發(fā)現(xiàn)、述無效環(huán)節(jié)，應責令立即整改。
1、正在考慮怎樣進行作業(yè)
2、正在尋找商品（包括物料）
3、接到分派務前（商品送抵身邊時），等待中
4、正在進行未經(jīng)指示的作業(yè)（指定時間以外的清掃等工作）
關于第3點，存在前工序發(fā)生瓶頸的可能。解除瓶頸問題的方法有二。
第一，以車間作業(yè)速度最快最正確的員工為衡量標準，確保其他員工在該標準80％的時間段內完成操作。該法要求對多名員工，特別以有該工序操作經(jīng)驗的全員為對象，測量各人的具體操作時間，對這種情況進行調查所需的時間理論上不會給相關人員造成太大負擔。
第二，在該工序多配備一名操作員。安排2人共同對等待工序和瓶頸工序進行作業(yè)。通過上述舉措，這2道工序順利進行的可能性將有所增加。
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